当前财务部门组织架构，明确岗位分工与职责，便于后续优化管理和流程梳理。

梳理日常财务工作流程，包括报销、付款、预算等，找出存在的主要瓶颈和待改进点。

财务系统的数字化、自动化应用现状，主要软件工具及其覆盖的业务范围。

对本年度主要收入来源与支出结构进行统计分析，发现波动和异常之处。

年初预算与实际执行对比，分析偏差原因，为后续预算调整提供依据。

当前存在的财务风险因素，如应收账款高企、资金流压力等，并提出预警措施。

明确年度营收增长预期，结合市场环境、历史数据制定合理目标。

各项成本细化控制目标，设定节约指标，确保经营效益最大化。

针对财务风险设置具体防控目标，如坏账率、流动性指标等。

根据公司发展需求制定融资渠道选择及投资方向，提升资金利用效率。

合理利用税收政策进行税务优化，降低企业税负风险。

制定科学预算编制与执行方案，实现动态调整和过程监督。

明确报销流程、审批节点，提升结算效率，减少财务纠纷。

保证账目清晰、凭证完整，严格按照会计准则进行核算工作。

按时完成发票开具、税务申报等法定任务，防止合规风险。

定期输出经营分析报告，为管理层决策提供真实可靠的数据支持。

开展内部自查，及时发现财务管理中的薄弱环节并加以整改。

加强银行账户核对，确保资金安全并及时掌控企业现金流状况。

推动ERP、财务软件升级，提升财务管理自动化和智能化水平。

建立跨部门数据共享平台，提高信息流转效率，实现业务协同。

实现关键报表自动生成，减少人工操作，提高数据准确性和时效性。

优化审批链路，减少不必要环节，加快业务流转速度。

制定标准化作业指导书，提高员工操作规范性与流程执行力。

定期组织新会计准则、税法等法规培训，提高团队专业水平。

针对财务系统开展实操培训，强化员工信息化技能。

建立知识分享机制，促进团队成员经验互补和共同成长。

明确各岗位职责分工，加强责任意识和工作协同。

优化绩效考核和激励措施，提升团队积极性和凝聚力。

总结年度主要工作成果和创新亮点，为下阶段工作积累经验。

分析工作中遇到的挑战和不足之处，为持续改进奠定基础。

展望未来工作重心和发展方向，明确阶段性目标任务。

针对企业可持续发展提出财务管理层面的建议和行动方案。